
2017年春节前后,王琳准备转行,机缘巧合被前同事内推到趣店。她加入趣店时,正值趣店要冲刺上市的关键时期,每天都是新的东西,完全需要自己去探索。新的行业,新的业务,待了一个月,王琳还是懵的。工作上的挑战性可以加班加点克服,但是心理上的压力却在与日俱增。
坚决整合:在掌握了几十家区域啤酒公司之后,华润迈出最重要的一步:打造以雪花啤酒为核心的全国性单一品牌。2004年,华润斥资上亿元在全国推广雪花品牌,并在各个子公司建造专产雪花的生产线,逐步替换当地品牌。在这个过程中,华润一级利润中心的执行力被体现的淋漓尽致。可与之对比的是拥有100多个品牌的青岛啤酒,舍不得对并购来的区域啤酒品牌动刀子,投入了大量资源搞“1+5品牌”,后来逐步放弃,战略变成 “1+3”,最终又变成“1+1”,浪费了时间和资源,拱手将行业第一的宝座让给了雪花啤酒。
高峰曾指出,中美两国在经贸领域具有较强的互补性。建交近40年来,中美经贸合作已经形成了你中有我、我中有你、深度交融的格局。这种越来越紧密的关系,是在两国政府、业界的共同努力之下,最终由市场形成的,也是全球产业链分工合作的必然趋势。我们相信大势不会逆转,希望中美之间能够拨开云雾,实现更加紧密的经贸合作,以互利共赢造福两国业界和两国人民。
责任编辑:梁斌 SF055关税侵蚀制造业利润,美国企业巨头有话要说在宽松货币环境已经到头,而因贸易摩擦产生的关税开始侵蚀美国制造业获利增长空间之时,看着2018年三季度财报的美国企业有一肚子话要讲。联合技术公司(UTC)董事长兼首席执行官贺国瑞(GregoryHayes)指出,“最终这些关税都会以某种形式传递给消费者,本质上是针对消费者的税收。”
华润面临的困境,是中国人非常熟悉的一种困境。紧要关头,是锐意创新还是委屈保守,是排除万难还是排除风险,是先讲专业还是先讲政治。“华润必须要集团化、企业化”、“企业化与官商是矛盾的,要以利润为原则办企业”、“如果能真正的企业化,华润在香港的地位将更高”……经过一系列激烈的内部讨论,公司上下逐渐达成了共识:华润要由依赖行政保护的“代理贸易”,向市场竞争为主的“自营贸易”转型,同时建立现代化企业经营制度。
周伟指出,不过,从目前来看,认识到风险管理重要性的企业在整个大宗商品企业里所占比例还是很小的。相当数量的公司还是缺乏风险管理的理念。“他实际上还是保持‘我的现货是现货,期货是期货。’的想法。缺乏完整的市场交易体系,没有明确的交易策略,缺乏执行过程的监控管理、更缺少事后的评估与绩效”。